Yazılım Ajansı mı Şirket İçi Yazılım Ekibi mi?

Yazılım geliştirmede ajans ve iç ekip seçeneklerini süreklilik, uzmanlık, sahiplik ve toplam maliyet açısından karşılaştırın; hibrit modeli de değerlendirin.

İşin sürekliliği nasıl?

Belirli bir proje ile sürekli gelişen ana ürün farklı ekip ihtiyacı yaratır. Aralıklı uzmanlık gereken işlerde dış ekip esneklik sağlayabilir. Ürün bilgisi ve günlük öncelikler sürekli değişiyorsa içeride karar ve teknik sahiplik güçlü olmalıdır.

Maaş ile teklif bedelini doğrudan karşılaştırmayın

İşe alım, ekipman, yönetim, izin, eğitim ve uzmanlık boşlukları iç ekip maliyetinin parçasıdır. Ajansta ise koordinasyon, kapsam değişikliği ve devir maliyeti olabilir. Aynı kapasite ve kalite sorumluluğu üzerinden toplam maliyeti karşılaştırın.

Bilgi ve karar sahipliği

İş hedefi ve ürün önceliği tamamen dışarı bırakılmamalıdır. Ajans uygulamayı yürütse de kurum içinde karar verebilen bir ürün sahibi gerekir. Kod, dokümantasyon ve hesap erişimleri tedarikçiden bağımsız sürdürülebilir olmalıdır.

Hibrit model ne zaman işe yarar?

İç ekip çekirdek ürünü sahiplenirken dış ekip tasarım, mobil, güvenlik veya entegrasyon gibi bir alanı destekleyebilir. Sorumluluk sınırları ve kod inceleme kuralları net olmalıdır. İki ekibin aynı işi ayrı varsayımlarla yapması hız değil yeniden çalışma yaratır.

Geçiş planını baştan konuşun

Ajansla başlayıp iç ekip kurmak veya iç ekibe geçici kapasite eklemek mümkündür. Kurulum, mimari kararlar, testler ve işletim dokümanları düzenli tutulursa geçiş daha yönetilebilir olur. Bilgi devri son gün yapılacak bir dosya paylaşımı değildir.

Karar özeti